Het belangrijkste aan een stap binnen een bedrijf moet zijn wat de toegevoegde waarde van de actie is voor het bedrijfsresultaat. Dat geldt ook voor flexwerkers. Maar wat is nu de toegevoegde waarde van flexwerkers binnen het bedrijf?
De overheid wil de kloof tussen vast personeel en flexwerkers dichten door de invoering van de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) per 1 januari 2020. Echter is de vraag of er een kloof gedicht dient te worden, aangezien de werkende populatie vast en flex zonder probleem door elkaar gebruikt. Flexibel personeel wordt geregeld als kostenpost beschouwd, terwijl het juist een van de belangrijkste groeifactoren is voor organisaties.
Vier redenen waarom flexkrachten als groeiversnellers werken
- Inzet van flexibele arbeid past bij de veranderingen in de organisatiekunde. In organisaties gaat het steeds meer om wendbaarheid en innovatie waarbij vaker projectmatig gewerkt wordt. Flexwerkers stellen organisaties in staat om de continuïteit te verbinden met de effectiviteit en de efficiëntie, dit omdat ze flexibel inzetbaar en op maat gesneden zijn.
- Internationaal georiënteerd werken wordt voor organisaties en instanties in binnen- en buitenland steeds belangrijker. Door nieuwe technologieën, (online) platforms en algoritmen vindt er een betere matching plaats tussen vraag en aanbod van de benodigde competenties van medewerkers. Shiftmanager is een uitstekend voorbeeld van deze nieuwe technologische vooruitgang en hoe dit verwerkt kan worden in de dagelijkse bedrijfsvoering.
- In de competitieve omgevingen waarin bedrijven zich bevinden zijn medewerkers meer dan alleen een ‘human resource’. Medewerkers worden in toenemende mate ‘levende activa’ waardoor a life long learning en een bijdrage aan de organisatie leveren steeds belangrijkere componenten vormen binnen organisaties. Verbinden vervangt hierdoor binden en wederzijds waarde toevoegen wordt belangrijker dan elkaar benutten.
- De nieuwe generatie werkenden is niet gewend aan het ‘vast’ werken zoals de generaties daarvoor. Millenials zijn opgegroeid met onzekerheid, crisis, technologische veranderingen en een toenemende behoefte aan persoonlijke ruimte. Het is dus cruciaal dat de voorwaarde van de werknemer in acht wordt genomen: flexibiliteit in werk.
Op basis van deze vier punten kan geconcludeerd worden dat personeelsmanagement een doorslaggevende strategische factor is. Al jaren gaat het over strategische personeelsplanning, maar planning met flex- en vaste medewerkers blijkt al tijden een moeilijk proces. De invoering van WAB zal helpen om flex en vast beter op elkaar af te stemmen.
Om goed met flexmedewerkers om te kunnen gaan is het van belang om deze medewerkers in te kunnen plannen en gemakkelijk met hen te communiceren. Shiftmanager en Shiftmanager PRO bieden software die inspeelt in op deze punten. De software is geoptimaliseerd zodat het bedrijf wordt ondersteund in de bedrijfsvoering van inschrijving van een nieuwe medewerker en planning van diensten tot aan de facturering aan klanten.
Laat u bedrijf ook groeien en vraag vandaag nog een gratis 14 dagen demo aan en ervaar welke voordelen Shiftmanager voor u kan betekenen.
